清华大学人力资源创新实战高级研修班
招生简章
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
管理学家彼德·德鲁克曾经说过："所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词"。而企业最重要的管理就是人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。清华大学特举办“人力资源（HR）创新实战高级研修班”，旨在帮助企业家开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业增强实力，迈向成功之路。
【课程特色】
实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；
系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合
【教学特色】 前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +名企考察 五位一体互动教学法
■ 晚间热点讲座、联谊沙龙：
1、知识管理在企业中的运用 2、新局面新HR---“80后管理” 3、公众演讲技巧提升
4、如何有效实施企业E-learning战略 5、 曾国藩识人用人之道
6、人才管理：培养明天的领导者和员工 7、辞退员工管理与辞退面谈技巧
组织学员参加《赢家讲堂》电视录制
【适合对象】 企业人力资源总监、行政主管；分管人力资源的相关的高层决策人员；政府机关和事业单位行政主管。
【学习投资】人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛；有证书，交通、食宿费用自理）
【学习证书】学员完成全部课程且考核合格者，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询。
【学习时间】 2008年9月26日开学。学制一年，每2个月集中周末到清华大学学习3天。
课程体系: 26门经典核心课程
战略文化 |
课 程 |
课程纲要 |
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总经理与人力资源发展战略 |
²以市场为导向的企业管理体系 ²战略人力资源规划技术
²企业组织架构和部门设置 ²企业战略方案的实施 |
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人力资源战略规划 |
²战略的含义及相关概念 ²²制定企业战略方案
²人力资源规划模型/流程 ²组织架构和人力资源管理系统 |
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塑造员工忠诚度 |
²员工满意度调查方法和测量工具 ²商业忠诚与职业忠诚
²员工职业操守 ²感恩的心态 |
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人力资源管理中的企业文化 |
²人力资源管理中的企业文化的塑造 ²企业形象与CIS战略
²企业形象及其塑造原理 ²员工个人形象的塑造 |
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组织设计 |
课 程 |
课程纲要 |
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新环境下的人力资源创新与变革 |
²组织购并、重组中的HR管理 ²人力资源管理国际化
²企业创新力的提升 ²现代企业的组织变革管理 |
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人事构建与制度创新 |
²量化考核 ²HRM体系设计与研究技术定位
²HRM的使命 ²工作分析与岗位评价 |
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组织再造 |
²管理与领导的区别 ² ²工作动机理论的分析
²愿景、战略、计划和预算的关系²²组织变革、设计、文化、发展等 |
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培训与职业规划 |
课 程 |
课程纲要 |
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人力资源新思维---体验式培训 |
²最具说服力的人才培训甄选体系 ²挖掘企业人力潜能创造价值最大化
²最完美的生命素质教练技术 ²帮助企业打造高绩效团队的方法 |
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高绩效培训机制的构建与完善 |
²掌握不同培训需求的分析方法 ²计划、实施和评估培训项目
²设计基于素质模型的培训体系 ²进行领导力和后备干部培养 |
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接班人计划 |
²什么是继任计划和管理 ²继任计划与HR计划及组织策略结合起来
²实现继任计划和管理系统行动方案 ²继任计划执行和管理系统 |
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基于核心能力的职业生涯规划 |
²职业生涯规划的模式 ²雇员职业生涯规划设计步骤
²职业生涯规划设计要点 ²个人职业生涯规划与管理 |
绩效管理 |
课 程 |
课程纲要 |
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流程管理 |
²业务流程优化的构成要素 ² ²流程优化的成功要素
²流程优化的步骤 ² ²流程优化的方法和工具 |
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绩效考评 |
²量化管理 ²执行力与绩效
²高效能绩效管理制度的制定与落实 ²时间管理 |
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绩效考核及其操作流程 |
²平衡计分卡、360度考核的应用 ²绩效考核推进实施
²目标管理和KPI（关键绩效指标） ²考核中常见问题与解决 |
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员工关系与薪酬福利 |
课 程 |
课程纲要 |
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《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》 |
²劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧²新劳动法规下员工关系管理
²企业解除、终止劳动合同法律实务 ²如何防范员工跳槽
²新《劳动合同法》下的劳资关系 ²违纪员工处理实务 |
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全面薪酬福利管理 |
²企业全面薪酬福利的策略 ² ²职位分级与市场
²薪酬调查技术在薪酬福利管理中的应用 ²不同序列岗位薪酬结构的比较 |
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以激励机制为核心的人力资源管理模式 |
²员工激励的特点及思维方法 ²企业激励机制的要领
²领导激励部属的注意事项 ²高级经营管理人员的激励模式 |
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高绩效的团队建设 |
课 程 |
课程纲要 |
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打造高绩效团队 |
²团队的发展阶段 ²团队沟通的技巧
²团队的激励 ²团队冲突的处理 |
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创新思维与领导力修炼 |
²你清楚吗？-什么是领导力 ²猛火烤不出好烧饼-领导力的培养
²浇树浇根，带人带心-领导力的关键 ²优秀距离卓越有多远-领导艺术修炼 |
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如何塑造适合自我的领导风格 |
²以“交心”赢取“用心” ²如何获得上级赏识和信任
²掌握教练的步骤和方法 ²通过领导艺术提升个人魅力 |
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狼组智慧到执行力的打造 |
²沟通-执行力的开始 ²一个中心两个基本点的执行力标准
²“帝国大厦的清洁”--执行力的关键驱动力 ²组织角色与团队角色 |
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企业人力资本体系工具 |
课 程 |
课程纲要 |
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心理测评与人才招募选拔技术 |
²鉴人之术 ²性格研究
²心理测量的规律 ²心理测量工具 |
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管理心理学 |
²管理心理学基础理论 ²人的需求、挫折和期望
²人性管理 ²激励、领导、组织、创造行为 |
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心理研究与人事统计开发 |
²心理统计学基本原理 ²心理研究基本程序
²计量资料的统计分析 ²心理研究多因素分析 |
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工作分析和编写职位说明书 |
²职位评估系统内容 ²职位评估因素的确定方法
²工作职位重要度的确定 ²岗位评估的操作流程 |
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素质模型 |
²基于胜任能力的素质模型 ²基于人力资源管理的能力素质模型
²建立创新授权机制 ²以市场为导向的企业管理体系 |
主讲专家名单(部分)
n 邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家
n 李 拓 国家行政学院教研室主任，著名领导力专家，清华大学特聘教授
n 贺 林 清华大学博士，人力资源管理专家
n 魏 钧 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士
n 郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家
n 车宏生 北京师范大学心理学院院长、博导,国内著名人才测评专家
n 甄源泰 国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任
n 彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家
n 魏志勇 国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师
n 卢存岳 中国社会科学院教授，人力资源教授。
n 梁钧平 北京大学光华管理学院教授，博士生导师，著名企业人力资源管理专家
n 阎晓珍 现任摩托罗拉大学（中国）区校长、摩托罗拉(中国)电子有限公司高级经理
n 王一江 长江商学院人力资源学教授
n 白 玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家
n 许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家
n 张晓彤 著名人力资源管理实战专家 , 原诺基亚人力资源总监
n 张国维 惠普（中国）有限公司执行副总裁、人力资源总监
n 康颖涛 微软中国区人力资源部总监
l 备注：因老师的时间，我们会对讲课顺序及部分师资做微调，但为了整个教学质量会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准！
人力资源创新实战高级研修班
报 名 表
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学员基本资料 |
编号 |
姓 名 |
性别 |
职 务 |
电 话 |
手 机 |
最高学历 |
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1 |
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2 |
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3 |
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4 |
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指定联系人 |
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电 话 |
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手 机 |
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传 真 |
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企业资料 |
单位名称 |
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通信地址 |
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员工人数 |
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邮政编码 |
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注册资本 |
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E-mail |
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经营范围（主营业务和兼营业务） |
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请选择 |
信息来源：□网站 □信函 □媒体 □电话联系 □朋友推荐 |
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企业性质：□股份公司 □国有企业 □合伙企业 □个人独资 □其他 |
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住宿安排：□ 单间 □标间 □自己解决 |
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学习建议 |
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报名办法：将报名表填好后传真至招生办公室 ：010-51268045，以便优先安排名额。经清华大学审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室。 |
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报 名
联系方式 |
联 系 人：成老师
联系电话：010－51268045 15910882020
传 真：010－51268045
E-mail :dangjiaobook@163.com www.dangjiaobook.com |
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清华大学人力资源创新实战高级研修班
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